Durante años, el código de barras lineal fue suficiente para identificar un producto en caja. Hoy, el retail avanza hacia una nueva etapa: códigos 2D capaces de conectar más información, como lote, caducidad, trazabilidad, datos del producto, promociones o vínculos digitales.

Este cambio está siendo impulsado por GS1, a través de iniciativas como Sunrise 2027, que busca preparar a marcas, proveedores y retailers para que los puntos de venta puedan leer y procesar códigos 2D bajo estándares GS1.

1 Más que leer códigos: entender la información

Un código 2D solo genera valor cuando el hardware, el software y los sistemas trabajan juntos. La información debe capturarse, interpretarse y conectarse con los procesos correctos en tiempo real.

En caja

Lectura rápida y confiable que permite mostrar más información del producto, validar promociones, gestionar caducidades y mejorar la experiencia del cliente.

En piso de venta

Verificación de precios, consulta de inventario, reposición más inteligente y disponibilidad para venta asistida o autoservicio.

En recepción e inventario

Captura detallada de cada unidad, lote o serie para un inventario preciso, trazabilidad completa y decisiones basadas en datos reales.

En devoluciones o click & collect

Procesos más ágiles, validaciones automáticas y una mejor experiencia para el cliente, con visibilidad total del ciclo de la orden.

2 Prueba antes de escalar

Antes de implementar a gran escala, re aliza pruebas piloto con tu operación real. Así aseguras compatibilidad, rendimiento y adopción.

• Lectores 2D para punto de venta.
• Computadoras móviles para piso de venta o almacén.
• Compatibilidad con POS, ERP. WMS o sistema actual.
• Lectura 1D y 2D con tus productos.
• Velocidad, facilidad de uso y precisión.
• Integración de la información capturada con tus procesos.

3 Hardware, software e integración

El hardware es importante, pero no es suficiente. Lo esencial es que el nuevo código sea comprendido por toda la operación: desde la captura hasta la acción. La clave está en integrar datos, procesos y personas.

¿Tu operación está preparada para leer, interpretar y conectar esa información con tu sistema actual?

El nuevo estándar necesita tiendas preparadas

La transición hacia códigos 2D. impulsada por GS1, es una oportunidad para mejorar la experiencia del cliente, fortalecer la trazabilidad y ganar mayor control operativo.

Leer es el primer paso. Interpretar y conectar la información es lo que realmente prepara a la tienda.

Te acompaña desde la prueba hasta la integración.

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La preparación para el Peak season apenas comienza.

La gran final marca el momento más esperado del torneo. Después de semanas de partidos, celebraciones y ciudades llenas de aficionados, llega el último silbatazo, conoceremos al campeón y el Mundial cerrará con una celebración que concentrará la atención de millones de personas.

Sin embargo, mientras en la cancha termina la competencia, fuera de ella comienza otro movimiento. Los estadios empiezan a vaciarse, los turistas preparan su regreso a sus países, los hoteles concluyen estancias y distintos espacios comienzan a desmontar, devolver y reorganizar todo lo que fue necesario para recibir uno de los eventos más importantes del mundo.

Porque como vimos el Mundial no solo se vive en el campo. También se vive en aeropuertos, hoteles, restaurantes, tiendas, centros de distribución, almacenes y puntos de venta que, durante semanas, trabajan a un ritmo mucho más alto de lo normal. Mientras los aficionados celebran goles, compran recuerdos, consumen alimentos, llenan estadios y recorren ciudades, detrás de todo eso existe una operación enorme moviendo productos, insumos, equipos, mercancía y materiales.

Cuando el Mundial llegue a su cierre, la historia no se acabará de inmediato. Las luces se apagarán, los visitantes regresarán a casa y las empresas comenzarán una etapa menos visible, pero igual de importante: revisar qué quedó, qué se vendió, qué se movió, qué debe devolverse y qué necesita volver a organizarse.

Ahí empieza el inventario post Mundial.

Saber qué quedó para saber cómo seguir

No basta con saber cuánto se vendió; también hay que revisar qué productos pueden seguir rotando, cuáles deben entrar a liquidación y cuáles necesitan regresar a proveedores mediante procesos de logística inversa.

La mercancía de temporada, como artículos promocionales, empaques especiales, materiales de exhibición o productos relacionados con la experiencia mundialista, pierden fuerza comercial una vez que termina el evento, por eso las empresas deben definir si conviene rematarla, reubicarla, devolverla o liberarla para abrir espacio a las siguientes campañas.

Esto requiere de inventarios precisos, validación de condiciones, control de cantidades y acuerdos claros con proveedores, porque cada producto que se queda sin revisar puede convertirse en espacio ocupado, capital detenido o información incorrecta para la siguiente temporada. Así, el fin del Mundial no solo representa una etapa de alta demanda, sino el momento de ordenar, depurar y preparar la operación para lo que viene.

Después de una temporada intensa, tener claridad sobre las existencias ayuda a tomar mejores decisiones, evitar compras innecesarias, detectar faltantes y preparar la operación para lo que sigue.

El inventario se convierte entonces en una herramienta para recuperar el orden.

Contar, escanear, validar, identificar y registrar no son tareas menores. Son pasos necesarios para que la operación vuelva a tener claridad después de semanas de trabajo acelerado.

Terminan la batalla en la cancha y continúa en la logística

Durante una temporada de alta demanda, todo sucede rápido. Los productos entran y salen con mayor frecuencia, las áreas operativas trabajan bajo presión y muchas decisiones se toman con poco margen de tiempo. Por eso, después del Mundial, hacer inventario se vuelve una tarea clave para recuperar el control. No se trata únicamente de contar productos. Se trata de confirmar que lo que aparece en el sistema realmente coincide con lo que existe en almacén, tienda o punto de operación.

Porque la demanda no se detiene; llegan las vacaciones, nuevas campañas comerciales y la recta final del año, donde cada producto, cada ubicación y cada decisión cuentan. Volver a la normalidad no es cerrar una etapa, sino transformar todo lo vivido en orden, claridad y preparación para lo que viene.

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El Hot Sale es uno de ellos. Durante unos días, lo que normalmente se vende en semanas se mueve en horas. Los clics aumentan, los pedidos se multiplican y la logística deja de ser una función de soporte para convertirse en el corazón de la operación. Porque en el Hot Sale, no gana quien vende más.

Gana quien puede cumplir.

De iniciativa digital a motor de consumo

El Hot Sale nació en México en 2014, impulsado por la Asociación Mexicana de Venta Online, con un objetivo claro: incentivar el comercio electrónico en el país.

Lo que comenzó como una campaña para promover compras en línea, hoy es uno de los eventos comerciales más importantes del año. En poco más de una década, ha logrado consolidarse como una fecha esperada tanto por consumidores como por empresas, marcando un antes y un después en la forma en que se planean ventas digitales.

El crecimiento no ha sido casual. Responde a un cambio en hábitos de consumo, mayor confianza en compras en línea y una adopción más amplia de plataformas digitales. Hoy, el Hot Sale no solo activa el ecommerce.

Activa toda la cadena logística.

Hot Sale vs. Buen Fin vs. Cyber Monday

Aunque suelen compararse, cada evento tiene su propia lógica:

• El Hot Sale está enfocado en comercio digital, con compras anticipadas y una planeación más estratégica por parte del consumidor.
• El Buen Fin combina lo físico y lo digital, con fuerte presencia en tiendas y decisiones más impulsivas.
• El Cyber Monday, originado en Estados Unidos, se enfoca exclusivamente en e-commerce y funciona como extensión del Black Friday.

Aquí no basta con tener promociones. Se necesita una operación eficiente.

Las categorías que mueven el evento

Cada edición confirma un patrón claro.

Las categorías con mayor demanda suelen ser:

* Electrónicos (celulares, laptops, pantallas)

* Moda y accesorios

* Electrodomésticos

* Viajes y servicios

* Belleza y cuidado personal

* Hogar

Estos productos comparten algo: alto volumen, alta rotación y alta expectativa de entrega. Y eso, logísticamente, es una combinación exigente.

Las categorías que mueven el evento

Cada compra que se realiza en el Hot Sale activa una cadena completa:

• inventario que debe estar disponible en tiempo real
• pedidos que deben procesarse sin errores
• picking y packing acelerado
• etiquetado correcto
• despacho puntual
• entregas en tiempo prometido

Un error en cualquiera de estos puntos se traduce en retrasos, devoluciones o pérdida de confianza. El reto no es vender. El reto es sostener lo vendido. En estos días, los almacenes trabajan a máxima capacidad. Los equipos operativos enfrentan picos que no son graduales, sino abruptos.

Las empresas preparan el Hot Sale desde meses antes: ajustan inventarios, refuerzan personal, optimizan procesos y prueban sistemas.

Porque en este evento, la diferencia no la hace la oferta…la hace la ejecución.

Velocidad, precisión y experiencia

El consumidor actual no solo busca precio. Busca rapidez, claridad y cumplimiento.

Quiere saber dónde está su pedido, cuándo llegará y en qué condiciones.

Y esa expectativa convierte a la logística en parte directa de la experiencia de compra.

En el Hot Sale, cada pedido entregado a tiempo refuerza la confianza. Cada retraso la pone en riesgo. Hoy es una prueba real de capacidad logística. Es el momento donde las empresas validan si sus procesos están listos para escalar, si su operación puede responder a la presión y si su sistema puede sostener el ritmo que exige el mercado digital.

Porque al final, el éxito no se mide en pedidos generados, sino en pedidos entregados correctamente. Y en esa diferencia, es donde la logística demuestra su verdadero valor.

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Pero esta fecha no comenzó como una celebración, sino como una protesta.

En 1970, cerca de 20 millones de personas en Estados Unidos salieron a las calles para exigir algo que hoy parece evidente: aire limpio, agua segura y un entorno saludable. Aquella movilización marcó el nacimiento del movimiento ambiental moderno.

Décadas después, en 2009, la ONU declaró oficialmente el 22 de abril como el Día Internacional de la Madre Tierra, reconociendo que los ecosistemas sostienen la vida humana y que su protección requiere acción colectiva.

Desde entonces, esta fecha se convirtió en un recordatorio global: el desarrollo económico y el equilibrio ambiental deben avanzar juntos.

Movimientos que cambiaron la forma de producir

A partir de los años setenta surgieron diversos movimientos ambientales que comenzaron a cuestionar los modelos tradicionales de producción.

Entre los más influyentes destacan:

El movimiento contra la contaminación, que impulsó regulaciones para controlar emisiones industriales y mejorar la calidad del aire y del agua.

El movimiento climático, enfocado en reducir emisiones de carbono y promover energías renovables.

La conservación de la biodiversidad, dedicada a proteger ecosistemas y preservar especies.

Y más recientemente, la economía circular, que propone transformar la forma en que se diseñan, utilizan y reutilizan los recursos.

Aunque cada uno tiene enfoques distintos, todos comparten un mismo objetivo: construir sistemas productivos que puedan sostenerse en el tiempo sin comprometer el planeta.

La Agenda 2030: el plan global

En 2015, las Naciones Unidas establecieron la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, un plan global que define 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) para equilibrar crecimiento económico, bienestar social y protección ambiental.

Varios de estos objetivos están directamente vinculados con el espíritu del Día de la Tierra, entre ellos:

• ODS 6: Agua limpia y saneamiento
• ODS 7: Energía asequible y no contaminante
• ODS 11: Ciudades sostenibles
• ODS 12: Producción y consumo responsables
• ODS 13: Acción por el clima
• ODS 14: Vida submarina
• ODS 15: Ecosistemas terrestres

Cada año, el Día de la Tierra funciona como una plataforma para recordar que estos objetivos no son solo compromisos internacionales, sino metas que deben cumplirse antes de 2030.

México dentro del compromiso ambiental

México también participa activamente en estos acuerdos globales.

Uno de los pasos más importantes fue la ratificación del Acuerdo de París, mediante el cual el país se comprometió a reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero y promover energías limpias.

Entre sus metas destacan:

• Reducir emisiones en 22 % hacia 2030.
• Incrementar la generación de energía limpia hasta 45 %.

Además, el país ha desarrollado diversas herramientas estratégicas, como el Inventario Nacional de Emisiones, el Atlas Nacional de Vulnerabilidad Climática y programas de transición energética.

Todas estas iniciativas buscan enfrentar desafíos ambientales cada vez más visibles, como la contaminación del aire, la escasez de agua y la pérdida de biodiversidad.

De la economía lineal a la economía circular

Durante décadas, el sistema productivo global siguió un modelo conocido como economía lineal.

El proceso era simple: extraer → producir → usar → desechar

Aunque este modelo permitió un crecimiento industrial acelerado, también generó problemas importantes: agotamiento de recursos, acumulación de residuos y contaminación.

Frente a este escenario surgió la economía circular, un enfoque que propone cerrar el ciclo de los materiales.

En lugar de desechar, el objetivo es mantener los recursos en uso el mayor tiempo posible, reintegrándolos al sistema productivo.

Este modelo se ha convertido en una de las estrategias clave para avanzar hacia un desarrollo más sostenible.

Las 10 R: una guía práctica para la sostenibilidad

Si la economía circular plantea el cambio de modelo, las 10 R de la sostenibilidad muestran cómo aplicarlo.

Este enfoque amplía el principio clásico de las 3 R (reducir, reutilizar y reciclar) y propone repensar todo el ciclo de los productos.

Entre las más conocidas se encuentran:

• Responsabilizarse con un consumo consciente y evitando usar productos innecesarios
• Rediseñar los modelos de producción y consumo
• Reducir el consumo de recursos
• Reutilizar materiales y productos
• Reparar antes de reemplazar
• Renovar para extender la vida útil
• Remanufacturar utilizando piezas existentes
• Reacondicionar productos para nuevos usos
• Reciclar materiales
• Recuperar energía o recursos

Aplicar este modelo implica ver los recursos no como desechos, sino como parte de un ciclo continuo.

El papel de las industrias

En este contexto, el papel de las empresas también está cambiando.

Hoy existen organizaciones especializadas en manejo responsable de residuos, reciclaje industrial y recuperación de materiales, que ayudan a cerrar los ciclos de producción.

Al mismo tiempo, muchas compañías —especialmente las de alcance internacional— han comenzado a establecer compromisos ambientales propios, integrando objetivos de sostenibilidad dentro de sus estrategias de negocio.

La sostenibilidad dejó de ser una opción o un criterio adicional.

Hoy se ha convertido en un deber operativo.

Las empresas ya no solo compiten por eficiencia o innovación tecnológica, sino también por la forma en que gestionan sus recursos y adaptan sus operaciones a modelos más responsables con el planeta.

Un recordatorio para el futuro

El Día de la Tierra nos recuerda que cada decisión —desde cómo diseñamos un producto hasta cómo funcionan nuestras cadenas de suministro— forma parte de un sistema más grande.

Las industrias seguirán evolucionando. La tecnología seguirá avanzando. Las cadenas de suministro serán cada vez más complejas.

Pero en medio de todo ese movimiento constante hay algo que permanece igual: todos compartimos el mismo planeta.

Y construir un futuro sostenible no depende de una sola acción, sino de cómo decidimos avanzar juntos a partir de hoy.

Fuentes consultadas:

National Geographic. ¿Por qué el Día Internacional de la Tierra se celebra el 22 de abril?https://www.nationalgeographic.com.es/medio-ambiente/por-que-dia-internacional-tierra-se-celebra-22-abril_19805

Foro Económico Mundial. Día de la Tierra: qué es, cuándo es y por qué es importante https://es.weforum.org/stories/2024/04/dia-de-la-tierra-que-es-cuando-es-y-por-que-es-importante-193360147b/

Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT). 22 de abril: Día Internacional de la Madre Tierrahttps://www.gob.mx/semarnat/articulos/22-de-abril-dia-internacional-de-la-madre-tierra-29397

Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT). Ratificación de México ante la ONU del Acuerdo de París https://www.gob.mx/semarnat/articulos/ratificacion-de-mexico-ante-la-onu-del-acuerdo-de-paris

Secretaría del Medio Ambiente de la Ciudad de México (SEDEMA). Economía circular vs economía lineal http://data.sedema.cdmx.gob.mx:8081/residuos/index.php/economia-circular-vs-economia-lineal

Naciones Unidas. Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) https://mexico.un.org/es/sdgs

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En el almacén, los cambios importantes no llegan de golpe ni por sorpresa. Se anuncian con tiempo, conviven con lo que ya existe y, cuando menos se espera, se convierten en el nuevo estándar.

Corre unos pasos adelante, observa el terreno y regresa con una advertencia clara: la forma en la que identificamos, leemos y conectamos la información de los productos está cambiando.

No es una percepción del mercado. Es una transición impulsada por GS1, la organización internacional responsable de los estándares de identificación utilizados en cadenas de suministro de todo el mundo.

El código ya no solo dice qué es el producto. Ahora dice todo lo que necesitas saber de él.

Cuando el código deja de ser solo un código

Durante décadas, el código de barras cumplió una función esencial: identificar productos de forma rápida y confiable. Sin embargo, de acuerdo con GS1, ese modelo ya no es suficiente para las necesidades actuales de trazabilidad, seguridad y acceso a la información.

Sunrise 2027 es una iniciativa global promovida por GS1 que busca acelerar la adopción de códigos bidimensionales (2D) —como DataMatrix y QR con estándar GS1— capaces de contener mucha más información que un código lineal tradicional. En un solo escaneo, estos códigos pueden incluir datos como lote, fecha de caducidad, peso, número de serie o enlaces a información digital adicional. GS1 ha sido clara en sus comunicados: el código ya no debe limitarse a identificar, sino a conectar información clave a lo largo de toda la cadena de suministro.

Lo que realmente cambia en el almacén

Este cambio no se queda en el punto de venta. GS1 ha señalado que Sunrise 2027 impacta directamente en la operación logística, especialmente en almacenes y centros de distribución. Con códigos 2D:

• la recepción puede validar lote y caducidad desde el primer escaneo,
• los inventarios pueden gestionarse con mayor precisión,
• la trazabilidad deja de depender de registros manuales,
• las auditorías cuentan con información integrada desde el origen.

Un ejemplo documentado es el caso de Woolworths, uno de los principales retailers en Australia. De acuerdo con un estudio publicado por GS1 Australia, la adopción de códigos 2D en productos frescos permitió mejorar el control por fecha de caducidad, reducir el desperdicio de alimentos y aumentar la productividad operativa en procesos relacionados con inventarios y vencimientos. No se trata de teoría. Es operación real, ya en marcha.

Lo que muchos creen… y lo que realmente implica

Uno de los puntos que GS1 ha enfatizado en sus documentos de compromiso con fabricantes y proveedores tecnológicos es que Sunrise 2027 no se resuelve únicamente cambiando lectores. La propia GS1 señala que la transición implica:

• sistemas capaces de interpretar la información adicional,
• procesos alineados para capturar y usar esos datos,
• una preparación gradual para convivir con códigos 1D y 2D durante varios años. El almacén que no revise procesos, flujos y sistemas con anticipación no se detendrá… pero sí tendrá que improvisar.

El código es solo la puerta. Lo importante es lo que haces con la información cuando entra.

No se trata de correr más rápido. Se trata de empezar antes.

Prepararse sin frenar la operación

GS1 ha comunicado que Sunrise 2027 no exige un cambio inmediato ni simultáneo en todas las operaciones. El objetivo es que, hacia 2027, los puntos de venta y los sistemas estén preparados para leer tanto códigos 1D como 2D, permitiendo una transición progresiva.

Esto abre una ventana estratégica para los almacenes: probar, ajustar, capacitar y validar procesos sin presión. Prepararse no significa detener la operación, sino reducir el riesgo cuando el cambio sea masivo. Mirar hacia adelante con criterio operativo Sunrise 2027 es una señal clara de hacia dónde se mueve la logística global. GS1 lo plantea como un paso necesario para mejorar la trazabilidad, la seguridad del consumidor y la eficiencia operativa.

El almacén que se anticipa no corre contra el cambio. Corre con él.

Y Duma, como siempre, ya va unos pasos adelante, no por velocidad, sino por visión.

Este no es un cambio impulsado por una sola empresa o una sola tecnología.

De acuerdo con GS1, fabricantes y proveedores tecnológicos globales como Zebra Technologies, Honeywell, Datalogic y Newland han firmado un compromiso conjunto para preparar sus soluciones hacia Sunrise 2027.

Cuando toda la industria se mueve en la misma dirección, la pregunta ya no es si va a pasar, sino qué tan preparado estará el almacén cuando ocurra.

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Este 2026, México vuelve a levantar la mano frente al mundo. Del 11 de junio al 19 de julio, nuestra calidez, experiencia y capacidad operativa se pondrán a prueba en el escenario más grande del fútbol. Seremos sede de 13 partidos repartidos entre Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey, tres ciudades que concentran conectividad aérea, infraestructura turística y una larga trayectoria como anfitriones de eventos internacionales.

México llega con una ventaja táctica clara: somos un país diseñado para recibir. La posibilidad de ingreso sin visa para más de 60 nacionalidades facilita el acceso de miles de aficionados internacionales y reduce fricciones desde el primer contacto.

A esto se suma una red de aeropuertos estratégicos, una oferta hotelera amplia y una operación turística que sabe responder en temporadas de alta demanda. Aquí, el acceso no es sólo logística: es experiencia.

Las ciudades sede no sólo albergarán partidos; se convertirán en polos de movimiento continuo. Hoteles, corredores turísticos, transporte urbano, centros históricos y zonas de entretenimiento operarán en sincronía para sostener una temporada que irá mucho más allá del estadio.

Y es en ese punto donde el Mundial deja de ser únicamente un evento deportivo para convertirse en un fenómeno económico de gran escala.

Una temporada que mueve economías

El Mundial 2026 no solo es un espectáculo deportivo; es uno de los eventos económicos más relevantes de la década para la región. Proyecciones internacionales estiman que la Copa del Mundo generará una derrama económica total superior a los 10 mil millones de dólares en Norteamérica, considerando turismo, servicios, infraestructura, consumo y empleos temporales. Para México, el impacto será especialmente significativo. Diversos análisis del sector turístico y económico prevén que el país podría captar entre 3 y 5 mil millones de dólares en derrama directa e indirecta, concentrada principalmente en servicios, hotelería, transporte, gastronomía, entretenimiento y comercio local. Estos sectores, en conjunto, representan uno de los pilares del PIB nacional, por lo que el efecto del Mundial se sentirá mucho más allá de los estadios.

Las 13 jornadas mundialistas en territorio mexicano impulsarán una llegada masiva de visitantes internacionales y nacionales. Se estima que cientos de miles de turistas viajarán específicamente para los partidos, mientras que millones más participarán en actividades paralelas, fan zones, eventos culturales y consumo urbano. En las ciudades sede, la ocupación hotelera podría rozar el 90 % y, en picos específicos, alcanzar el lleno total, algo poco común fuera de temporadas extraordinarias.

El impacto no se limita a las semanas del torneo. La visibilidad global del país, la exposición de sus ciudades y la experiencia positiva del visitante suelen traducirse en incrementos sostenidos del turismo posterior, nuevas inversiones y una mayor demanda de servicios en los años siguientes.

El Mundial, en ese sentido, funciona como un acelerador económico con efectos de mediano y largo plazo.

El verdadero valor está en el movimiento: ciudades activas, negocios llenos, servicios trabajando a máxima capacidad y una economía que late al ritmo del torneo. El Mundial no solo derrama dinero; derrama actividad, empleo, posicionamiento internacional y oportunidades.

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En esta época en la que todo se acelera, la Navidad se vive diferente y los almacenes también tienen su propio Cuento de Navidad.

Entre pasillos con mucho ajetreo y pedidos que no dejan de llegar, la operación logística se convierte en una historia viva compuesta por tres espíritus que la acompañan cada fin de año: el pasado, el presente y el futuro.

El espíritu de la Navidad pasada: EL HISTÓRICO QUE GUÍA

El pasado no es un recuerdo: es información. Cada ingreso al sistema, cada pedido completado, cada devolución o incidencia forman parte de un gran histórico que cuenta la historia del almacén.

Ahí están los datos que muestran cómo fue la rotación de los productos en las temporadas más intensas, qué artículos se movieron con mayor rapidez, cuáles quedaron rezagados y qué procesos necesitaron refuerzo. El pasado habla a través de números, reportes y gráficas que hoy se convierten en base para planificar lo que viene.

Quien sabe leer su histórico entiende los ritmos de su propia operación y puede anticipar la siguiente jugada: Cuántos juguetes, perfumes, tablets o prendas volverán a ser los más buscados, y qué insumos se necesitarán para cumplir con todos esos pedidos que harán brillar esta gran celebración.

El espíritu de la Navidad presente: EL MOVIMIENTO QUE AGILIZA.

El presente es el ritmo constante de los pasillos. Donde el equipo operativo, junto con sus herramientas, ya sean handhelds, lectores e impresoras, así como su sistema, trabajan en conjunto para cumplir con la promesa más importante: entregar a tiempo y sin errores. Aquí se siente la presión del cierre de año, los pedidos que crecen y la exigencia de la inmediatez.

Pero también es el momento en que los sistemas demuestran su fuerza: cuando la visibilidad en tiempo real, las alertas y la trazabilidad mantienen viva la eficiencia.

El presente no solo muestra cómo se trabaja, sino cómo se responde ante el cambio de cada temporada: Cómo se preparan los productos para llegar a diferentes destinos, cómo se organiza el inventario para surtir en tiempo récord y cómo cada etiqueta impresa puede detonar una historia que llegará a manos de alguien que espera su regalo con ansias, su nuevo outfit o sus adornos para celebrar en esta temporada de fin de año.

Ahí se mide la verdadera agilidad del almacén y la pasión que mueve cada entrega.

El espíritu de la Navidad futura: LA VISIÓN QUE IMPULSA A MEJORAR.

El futuro es el mapa que se dibuja con cada cierre de temporada. Es la proyección de todo lo que puede optimizarse: nuevas integraciones, automatización, control, análisis predictivo o mejoras en la experiencia del equipo.

El fantasma del futuro enseña que la logística nunca se detiene, y que cada año trae la oportunidad de hacerlo mejor: más rápido, más veces y juntos. Es ese impulso que convierte cada aprendizaje en innovación y cada dato en oportunidad.

Porque detrás de cada operación exitosa hay una visión compartida: seguir cumpliendo con la promesa de entrega que hace posible la magia de la Navidad.

Los espíritus del almacén llegan para hacerte recordar, hacerte tomar conciencia y ayudarte a visualizar. Y cuando a los tres se les presta atención, nace la verdadera magia logística: la capacidad de mejorar continuamente sin perder de vista lo que hay en realidad detrás de cada operación: un regalo prometido, un deseo hecho realidad o la emoción de poder celebrar una Feliz Navidad.

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Si algo sé, es que la velocidad sin dirección solo es desgaste. Por eso, cuando llega el Buen Fin, no basta correr más rápido: necesitas acelerar de forma inteligente y aquí te cuento cómo lograr que el Rush del Buen fin lo hagas como todo un guepardo.

Una carrera de velocidad y resistencia

El Buen Fin no perdona improvisaciones. Son días de picos de pedidos, clientes impacientes y entregas que deben cumplirse con precisión. Para enfrentarlo, tu almacén necesita moverse como el animal más veloz del planeta: el guepardo.

Habilidades de guepardo para tu almacén

• Resistencia estratégica. Aunque el guepardo corre distancias cortas, su energía está calculada. El almacén también debe cuidar recursos: tres turnos con personal temporal, sin quemar a la operación antes del cierre de esta carrera. Así como la inducción de los nuevos integrantes al proceso.
• Agilidad en cada giro. Cazar no es correr en línea recta, es cambiar de dirección sin perder velocidad. Lo mismo pasa en el almacén: – Con picking flexible; por olas para pedidos masivos, por zonas dividiendo entre diferentes operadores o por lotes, agrupando pedidos similares para ahorrar recorridos. – Rutas optimizadas y reubicación ágil de inventario para atender diferentes canales (e-commerce y tienda física)
• Precisión letal. Un salto fallido y la presa se escapa. En el Buen Fin, un error de inventario significa ventas perdidas, clientes insatisfechos y logística a la inversa(checa la edición de Agosto, donde nuestra invitada experta nos cuenta este tema), que involucra costos operativos.
• Aceleración de 0 a 100. El guepardo alcanza 100 km/h en 3 segundos. En logística, esa aceleración se traduce en: un surtido de pedidos ágil adicionado de lectores y handhelds listos para un escaneo eficaz, impresoras de etiquetas con consumibles suficientes para no perder la trazabilidad en cada pedido. Y con el control en tiempo real, que son las patas traseras que aseguran el empuje en cada pedido completo.

Checklist con garra

• Capacita a tu equipo como si fuera una manada lista para la carrera.
• Zonifica correctamente tu almacén.
• Depura inventario lento y obsoleto.
• Usa un WMS, que te dotará de visión panorámica y precisión al detalle, como la de un guepardo.
• Ten suficientes equipos para tu proceso, puedes rentarlos en esta temporada.

El Buen Fin es solo una de las carreras del año en logística y para ganarla, debes empezar desde tu almacén; ahora que tienes la estrategia de guepardo, gira con agilidad, ataca con precisión y acelera en el momento correcto.

Activa tu estrategia de guepardo y gana una de las temporadas más intensas del año.

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La buena noticia es que aun puedes atraparlos y liberarte de ellos antes del fin de año, o al menos identificarlos para ponerte en acción a inicio de año.

¿Y cuáles son esos fantasmas que acechan?

• Los obsoletos que nunca salen.
• Los dañados que nadie quiere tocar.
• Los SKU lentos que ya parecen petrificados.

Todos ellos son como fantasmas escondidos entre tus racks: no se ven a simple vista, pero absorben recursos y entorpecen la operación.

Kit Cazafantasmas: Tu Mini-Plan Exprés

Como buen cazador de anomalías, necesitas un protocolo claro:

1. Detecta la presencia de entes. Haz tu lista de candidatos a salida. Marca tu TOP 20 de ítems lentos, estos son los espec tros principales.

2. Define la trampa temporal. Una ventana de liquidación de 10–15 días, con descuentos claros y fecha límite para que no vuelvan a escapar.

3. Pon reglas de disposición. Decide su destino: remate, devolución a proveedor, que se incluyan en kits, donación o reciclaje. Cada fantasma necesita su salida.

4. Cierra la puerta al reabasto. Congela compras de esos SKU, pues no querrás que vuelvan a poseer tu inventario.

5. Zona de contención.

Ubícalos en un área de salida, etiqueta y monitorea diariamente hasta que el almacén quede limpio.

6. Mide la victoria. Espacio liberado, dinero recuperado y horas ahorradas. Así sabrás cuántos fantasmas atrapaste.

El resultado: Un Almacén libre de Fantasmas

Donde tus metas radican en:

• Contar con proporciones de espacio liberado dentro del almacén.

Recuperación en costos.

• Disminución en tiempos de búsqueda de productos dentro del almacén.
• Porque cada metro cuadrado que recuperas es productividad lista para el verdadero “rush de fin de año”, donde tu operación se acelera con: más pedidos, más picking, más envíos y mayor presión en tiempos de entrega.

Estos fantasmas del almacén no atraviesan paredes, pero sí pueden bloquear tu operación.

Así que lo recomendable es que antes de que llegue la temporada alta, debes ponerte el traje de caza fantasmas, cargar tus handhelds, tener listas tus etiquetas y…

¿A quién vas a llamar?

¡A tu equipo para depurar el inventario! Contáctanos

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Si usas impresión por transferencia térmica ¡agudiza tu vista de guepardo!

Porque no hay nada más molesto que quedarte sin ribbon a la mitad del turno, justo cuando tu operación está a full y el personal encargado de proveer ya se fue.

Pero tranquilo, aquí te voy a enseñar cómo calcular cuántos ribbons necesitas según tu consumo mensual, sin complicarte la vida.

Paso 1: Define tu consumo promedio

Como lo vimos en la edición de agosto (colocar link en versión digital), el punto de partida para pedir consumibles es conocer tu volumen de impresión mensual. Esto lo define tu operación diaria. Con base en eso, sacas un promedio.

100 productos x línea por de millares….: 5,000 etiquetas

Ojo: Las etiquetas se venden por millares (1 millar = 1,000 etiquetas) debido a que por temas de fabricación, se manejan mínimos de compra. Por lo tanto tus promedios siempre debes darlos en millares.

Paso 2: Revisa las medidas

• Las etiquetas suelen venir en pulgadas, y debemos convertirlas a milímetros (mm) para facilitar el cálculo.
• Los ribbons se miden por:

Ejemplo

Supongamos que tu operación necesita:

• 20 millares de etiquetas
• Medida de etiqueta: ancho 102 x largo 76 mm
• Impresión semanal: 5,000 etiquetas
• Ribbon sugerido: 110 mm de ancho y 450 m de largo

Ojo: Siempre es recomendable solicitar un ribbon más ancho para protección al tema de cabezal, debido a que el contacto del cabezal directo con el mismo mecanismo de la impresora que genera un desgaste mayor.

Paso 3: A hacer cuentas

Primero, vamos a calcular cuántas etiquetas puedes imprimir con un solo ribbon.

Para ello usaremos la siguiente fórmula:

Largo del ribbon (en milímetros) ÷ (Largo de la etiqueta en milímetros + 3)(este último número son los milímetros extra entre el margen de cada etiqueta)

Entonces tenemos:

• 450 m = 450,000 mm
• Largo de Etiqueta: 76 mm

Fórmula aplicada:

450,000 / (76 + 3) = 5,696.20

Redondeamos: Un ribbon de este metraje puede imprimir hasta 5,696 etiquetas

Paso 4: Entonces ¿cuántos ribbons necesitas?

Ahora sí, el cálculo final:

Total de etiquetas a imprimir ÷ etiquetas que imprime un ribbon

Es decir 20,000 / 5,696 = 3.51

Redondeamos hacia arriba: Por lo tanto necesitas 4 ribbons.

Conclusión rápida de guepardo

Para imprimir 20 millares de etiquetas de 102×76 mm con ribbon 110 mm x 450 m, vas a necesitar 4 ribbons.

Con esta fórmula puedes hacer tus pedidos mensuales de manera más precisa.

¿Quieres que hagamos el cálculo contigo? Solo llámanos, escríbenos o mándanos un whats y lo resolvemos juntos.¡Para eso estamos!

Nos vemos en la siguiente edición con más tips, porque en logística… el tiempo es oro, y la precisión, clave.

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